探索学院开办 凝聚发展硬核力量
 全部科技史都证明,谁拥有了一流创新人才、拥有了一流科学家,谁就能在科技创新中占据优势。

——习近平


 

拥有平均从业时间超过十年、汇聚行业精英的星途探索,自2017年创立起,就明确构建学习型高科技企业的管理目标。在持续协同学习中,加强团队经验萃取,帮助员工个人提升专业能力及专业知识,从而使星途探索团队更富有创新活力和自我迭代的能力。

 

2020年,一场突如其来的新冠疫情蔓延全球,星途探索团队克服重重困难,按计划在上半年完成“探索一号·中国科技城之星”任务的订单验收交付,通过了超音速巡航靶弹项目的总体方案评审,按计划稳步推进研制进度,并成功入选第九批中关村金种子企业。

 

2020年下半年,我们从学习出发。

 

7月8日,由综合管理部HR组织开展的探索学院正式开办,先期重拳开设“周三大讲堂”,在星途探索学术报告厅举行,邀请星途探索的科研专家及各界专家、学者,为星途探索员工做专题讲座,分享交流。

 

首期分享专家,是星途探索CTO陈景鹏。作为原航天工程大学航天发射系副主任、航天总体技术专家,当仁不让。在掌声中,他再一次走上阔别多年的三尺讲台。

 

星途探索的员工一直亲切的称他为陈老师。

作为资深航天人,陈老师见证了中国航天的崛起与发展,多年的经验,让他比后辈更懂得航天发射的风险以及与之息息相关的质量控制。他同时更加清楚,树立星途团队的风险意识、质量意识对今后每一次成功发射的重要性。

 

探索学院的“周三大讲堂”,开讲第一课,便是《航天发射的风险分析与质量控制》。


 


 

陈老师分别从“航天试验高风险分析、航天质量控制现状、航天质量管理”三个板块,指出航天风险问题并给出系统、具体可操作的管控方案,课后反响十分热烈。



 

HR 左妍蕊

 

不愧是专业的大学教授。讲解深入浅出,不管是体制内还是体制外、不管是技术序列还是职能序列、都能从自己工作的角度得到启发,引发深入思考。

很喜欢公司打造的这种学习氛围,希望大家都能够有所收获。


 


导航制导工程师  卞李坤

第一次“周三大讲堂”给我最直观的感受就是细节决定成败、质量决定生死。对于我们民营航天质量问题的严格把控,更应该是重中之重。作为一名研发人员,我们在勇于承担责任、解决问题之余,更应该精益求精,努力将自己的可靠性提高到0.9999(这里引用了陈老师讲座中提到的6西格玛原理)。



保障工程师 董齐

质量控制水平关乎航天飞行成败,并最终体现为巨额的人力物力成本。作为效益导向结果驱动的商业航天机构,我们更需要科学高效的质量控制手段来辨识过程识别风险消除隐患。质量掌握在每一个星途探索人的手中,公司发展的方向舵上汇集了每个人的力量。



 

6西格玛是摩托罗拉公司发明的术语,用来描述在实现质量持续改进的目标和过程。西格玛(σ)是统计员用的希腊字母,指标准偏差。术语六西格玛指换算为百万分之3.4的错误/缺陷率的流程变化(六个标准偏差)尺度。

沿用到航天发射中,陈老师通过这次讲座,提出切实可行的方案,鼓励星途探索全员,通过质量管理,最终实现我们的火箭发射安全性,达到百万次发射只出现3.4失败的概率。



 


 

通过这次《航天发射的风险分析与质量控制》主题讲座,对于火箭质量控制及相关标准,我们有了更加清晰的边界与认知,并将指导我们今后的工作与学习。


当然,在全员学习的道路上,星途探索依然是“组合拳”,共进图书馆的神秘面纱目前只揭开了一角,每季度一次的保密内训还在持续进行……


未来,探索学院所凝聚的硬核力量,将会带来怎样的硕果,让我们拭目以待。有一点可以肯定,它将为星途探索的持续创新发展,注入源源不断的动力。


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